这个坏处的影响看起来小，那是因为林方政大学后遇见了一群好兄弟，工作后遇上了好领导和同事，在不断地引导中走向胜利，这个问题也不复存在了。
可对于很多孩子来说，还是要多加强沟通，提升他们的分享倾诉欲，否则孤独无助遭遇几次失败打击后，性格很容易会走向孤僻抑郁，心理一旦出问题，再想纠正就很难了。
林方政当然不怪自己的父母，只是这一幕让他颇有感慨，有一种身处困境却有人及时出现，在旁边共同分析甚至伸出援手的温暖。
林方政将自己的顾虑说了出来。
“主要是两个问题，暂时想不到办法解决。一个是省直单位调度问题，这个事情光靠省商务厅肯定是号召不动的，如何把他们召集过来是个难题，毕竟自贸试验区不像别的工作，十天半个月短期就结束了。这个弄不好是会长达半年一年，这是个难题。”
谁知孙勤勤听后直接笑了：“这有什么难的，你们召集不动，让省政府办公厅召集就行了。”
“你是说请省政府办公厅发文？”林方政问。
“对啊，本来就是全省性的工作，到时商务厅来个请示件，我们报中鹏副省长签批就行。”孙勤勤说的是风轻云淡。
正所谓，什么位置说什么话。林方政代表商务厅，看见的自然是作为商务厅，召集同样省厅单位很难。但孙勤勤在省政府，对这些厅局从来是高出半级的。
孙卫宗说：“这是个办法。”
林方政却说：“但是，这里面会有个问题，如何管理他们。日常工作还是在商务厅的，对于兄弟单位的同志根本没有考核权，他们消极怠工也是件麻烦事。”
孙勤勤说：“按规定，借调半年以上，就要在借调单位考核，到时商务厅掌握了他们本年度的评优评先工作，还怕考核不了他们？”
听了这话的林方政却没有立刻赞同，而是望向孙卫宗。
孙卫宗一下就明白了林方政担忧所在：“这只是正向考核？你是担心没有切实有效的负面约束？”
林方政点了点头：“是的，可以预料的是，各单位不会派遣什么业务骨干过来，那派过来的人，很大概率根本不会在意这些个评优评先。如果没有负面约束，还是发挥不出真正的作用。”
这也难住了孙勤勤，确实，各单位肯定不会完全配合调人需求，那些真正的业务骨干，当然是留在本单位用。那派过来的很大概率是“老弱病残”或者“刺头”。
“你是怎么想的？”孙卫宗问。
“我现在想的可以提几点要求，一是年龄要求在35岁以下，二是要求在本单位工作5年以上。三是文字功底强、组织观念强、保密意识强等等。但总觉得这些都是隔靴瘙痒，不够强硬。”林方政一脸愁云。
孙卫宗略微思索了一下：“你这些要求也很不错，但多数停留在工作人员本身素质，没有切中他们的要害之处。”
林方政默默点了点头：“是啊，我也想了很久，实在想不到怎么通过一个人去影响一个单位。”
孙卫宗突然笑道：“不怪你，毕竟你还没有过掌控这么多单位的工作经历。这单位越多，越不能抓瞎去一把抓，要学会四两拨千斤，把他们全部兜进来，让他们跟着你的规则走！我提一个思路，你看看怎么样。”
林方政连忙道：“您请讲。”
身体也往前挪了挪，这样的宝贵学习机会，可是很难遇到的。
孙卫宗伸出两根手指：“两步走，一是把省委组织部拉进来，他们掌握着省直单位年度绩效考核。二是将派遣干部个人表现与单位年度绩效考评得分挂钩。”
他的语气并没有带有任何的感情波动，像是寡淡无味的白开水。但这话里的内容却让林方政心绪涌动，有种眼前一亮、茅塞顿开的感觉！
对啊，我想到派遣干部的年度绩效表现、也想到了派遣单位的年度考核，但怎么就是想不到把这两者结合起来呢。原本两个不相干的事情，给自己造成了无处着手的困扰。经孙卫宗的一句点拨，两件事情瞬间被相接到了一起。
果然啊，体制内的“1+1＞2”并非不可实现，只看你有没有全局整合优化的思维。
“这……我真的没有想到，听您这么一讲，简直是醍醐灌顶！”林方政感叹道。
这也不能怪他没想到，而是根本想不到。要有这般全局性思维，在万千复杂的事务中揪出一个线头来，没有一个地区党委政府的主政经验，是无法做到的。而林方政目前也就主持过一个工业园区的工作，说到底还是一个部门性质的单位。所以孙卫宗才会说林方政没有过“掌控很多单位”的工作经历。
“但是，今年的考核工作方案，至少要10月、11月才能出，那个时候工作都已经搞完了。没有发挥出约束作用啊。”孙勤勤提出了自己的疑问。
林方政则是微微一笑：“在我们的工作习惯里面，领导的口头指示，也能替代未出台的文件。这件事我去想办法。”
孙勤勤不屑道：“切，神神秘秘的，别到时候求着我们处里去给你协调啊。”
“好了，第一个问题讨论完了，也有结果了。说第二个吧。”孙卫宗适时引向第二个问题。
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