“这要几天时间。谁给我工时？”
“讲得轻巧，下班后的时间。当领导的，下班后加班吗？”
“当领导的，也加班的。经常加班。”
“我怎么没有看见。到了晚上，办公大楼黑灯瞎火，一个人影没有。”
“你应该去酒店。他们在酒店加班，一般要加班到九十点钟。”
“有的要通宵的。”
“通宵，干什么？”
“明知故问吧。你真的不知道？”
下面的话，扯的就不靠谱了。
有人把话头拉回来，说：“我要是没记错的话，已经盘点过两回。”
对呀。有过盘点，这事，就好办了。于是，有人建议，把上次盘点的数据找出来，不就完事了。
“不行。这次，不能跟上次的一样。”班组长们参加了分厂的盘点动员会，传达了会议精神。
对于下面各个分厂可能有的抵触情绪，郑晓海早就有准备。
郑晓海给了顾大志指令，重点防控几个单位。
诸如热加工分厂，配件三分厂，多种经营办公室，劳动服务公司。市场部下的成品库房。
还有观念老化的配件一分厂和二分厂，铸造分厂。
再就有五七厂，也就是俗称的家属厂。
正如郑晓海已经预测到的，程颂线上的人，还是用老的方法盘点，就是宁可多报数，不能少报数。
这可是与郑晓海的思路相悖了。
郑晓海线上的人，执行新的盘点思路，宁可少报，不可多报。
远程公司双职工家庭不少。他们基本上不在一个分厂。这样，就有了消息方面的互通有无。
大家这就发现了问题。两次盘点的方法，完全不一样。
工人们叫怨归叫怨，但活儿，还得做。他们可以骂管理层，但要顾忌眼前的班组长。
有道是，县官不如现管。
记工时，具体考核什么的，权力在班组长手里。
班组长们也是有办法。
有一个组长对下面发牢骚的人说：“你骂良可以，但事儿，你得做。该你盘点的活，你给我一个数字，要准确。”
有喜欢捣蛋的工人说：“这个事，好办。不是有消息说，守可少报，不可多报吗。也就是说，这里面有很大的伸缩性。”
有人的脑子捱板一点，不解了，问：“这个，有办法伸缩吗？”
“我们可以毛估着，一百多，报一百。毛估五六百，我们报五百。”
脑子捱板一点的，钻了牛角尖，说：“不可能是整数，好吧。”
“笨。我是打个比方。五六百，你就报五百一十七个。”
“哎。这个主意不错。反正，没人来复查。”
“说不定哦。假如要是来一个复查，怎么办？”
“大家都忙得二小样，谁个闲得慌来查啊。”
“假如，班组长来查呢？”
“他敢。他要是敢来查，不帮我们打掩护，下一年班组长选举，我们不投他的票。”
“也是，团结起来。团结就是力量。”
其实，班组长们也有抱怨，却只是嘴巴上说说。
除非，他不想当这个班组长，不想拿这份班组长津贴。还有，小小的权力，也挺诱惑人的。
不知道哪一个渠道上出来一个说法，说这一次的盘点，是有人出了馊主意。而且，说出这个馊主意的人是顾大志。
这个消息，说得可是有鼻子有眼，说资产管理部，新近才成立，顾大志急于向郑晓海表功，想了这一个馊主意。
怨有头，债有主。大家这就有了口诛笔伐的对象，唾沫子就向顾大志喷过来。
顾大志冤啊。
可他却不能说清楚。他不敢做解释。
好在，他肚量大。要是肚量不大，在远程公司一直传着的，关于他做账的那个说法，什么鸡屎连种草，恶心人吧。他听见了的，一笑了之。
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